a公司和B公司每天花1000元在百度競(jìng)價(jià)。在溝通時(shí)，a公司可以說具體在哪里花1000元，但B公司只知道怎么花1000元。其他情況不得而知。所以a公司的客戶不斷來，B公司抱怨百度的競(jìng)標(biāo)不好。

在百度競(jìng)價(jià)圈，B公司的行為是禁忌。百度競(jìng)價(jià)是花錢買流量，流量是我們買的商品，糊涂花錢，哪家公司承受不起這種損失。

正如我們采購貨物一樣，我們需要事先為投標(biāo)作預(yù)算。百度競(jìng)價(jià)預(yù)算分配有一套規(guī)則，而且非常簡(jiǎn)單。

以多產(chǎn)品線為例。首先，對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品和非關(guān)鍵產(chǎn)品進(jìn)行了劃分。重點(diǎn)產(chǎn)品預(yù)算比例高，非重點(diǎn)產(chǎn)品預(yù)算比例低。初始比例是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定的，后期需要根據(jù)發(fā)射數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。

根據(jù)用戶需求配置。需求強(qiáng)弱，需求分配強(qiáng)預(yù)算高，需求分配弱預(yù)算低。

打電話給搬家公司了解價(jià)格。找出哪家公司適合搬家

在這四種需求中，電話改造的意愿強(qiáng)，預(yù)算分配；

走運(yùn)的人轉(zhuǎn)型意愿弱，的預(yù)算甚至沒有投入；

對(duì)公司服務(wù)轉(zhuǎn)型意向的詢問和理解是一樣的，剩余的預(yù)算平分。

需要注意的是，這里的預(yù)算不是直接給出的，而是通過設(shè)置關(guān)鍵字競(jìng)價(jià)來達(dá)到預(yù)算分配的目的。后，它是受歡迎的投標(biāo)策略：高意向高投標(biāo)，低意向低投標(biāo)。

細(xì)節(jié)控制。有必要知道什么時(shí)候該多花錢，哪個(gè)城市該多花錢。

細(xì)節(jié)一般控制在以下尺寸：

（1） 促銷時(shí)間（早上，早上，下午還是晚上？）

（2 ）推廣區(qū)（哪個(gè)城市改造好，哪個(gè)城市改造不好？）

詳細(xì)的控制需要發(fā)射數(shù)據(jù)的支持。如果是次啟動(dòng)，只需設(shè)置它。

至此，預(yù)算分配工作基本完成，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化。

預(yù)算分配對(duì)于百度競(jìng)價(jià)尤為重要。所謂百度競(jìng)價(jià)計(jì)劃的制定，實(shí)質(zhì)上就是如何花錢。