近年來，搜索引擎算法不斷升級，SEO不再是初的關鍵詞棧和文章集合。要對關鍵字進行排序，我們通常需要投入大量的精力和時間。幾年前，一個網(wǎng)站管理員可以很容易地管理一個網(wǎng)站，但是現(xiàn)在很難，這需要團隊的合作。

筆者在與一些SEOER聊天時發(fā)現(xiàn)，公司SEO部門和搜索部門是相互獨立的，SEO主管提出的意見不能完全由技術部門執(zhí)行。因此，在本書中，作者計劃在一個單獨的章節(jié)中介紹SEO團隊的形成和劃分。

在未來的SEO中，團隊合作是非常重要的。一個網(wǎng)站應該從籌備之初就與技術部門和SEO部門充分合作。SEO部門首先要探索行業(yè)的關鍵詞和需求，然后考慮用戶的需求或者關鍵詞的登陸頁面如何能在網(wǎng)站上顯示出來，寫完文字后與技術部門溝通，這樣技術部門才能充分了解設計要求，知道如何布置TDK標簽，以及如何設置H1、H2、H3等標簽。這些都是非常重要的后續(xù)網(wǎng)站推出和SEO。

筆者在SEO診斷工作中遇到了許多類似的問題。SEOER要求每個網(wǎng)頁的TDK標簽都可以定制，但技術人員設計的TDK標簽與主頁的TDK標簽是一樣的，H1、H2、H3標簽不能修改，這讓人非常困惑。因此，一旦網(wǎng)站上線，就會輸在起跑線上。

在我們自己的團隊中，SEOer和技術人員緊密合作。當技術人員開發(fā)網(wǎng)站時，SEOer幾乎站在后面，不斷地交流，比如如何在這里實現(xiàn)，如何在那里更好地展示用戶體驗等等。

很多SEOER抱怨技術人員不懂SEO，不能合作，老板不知道如何協(xié)調(diào)兩個部門的工作等等。下面是一些建議給打算做搜索引擎營銷的企業(yè)主：

一、如果公司規(guī)模小，沒有必要把技術部門和SEO部門分開，這樣大家就更容易協(xié)調(diào)了。

二、技術部門和SEO部門應該有一個單獨的主管，他應該對SEO和技術有很好的了解，以便于兩個部門的工作協(xié)調(diào)。

三、對技術部和SEO部的績效進行綜合管理。比如，不是給一個網(wǎng)站表演，而是把表演分為幾個階段，比如做好給一個網(wǎng)站表演，給網(wǎng)站關鍵字排名給表演等等。

因為作者是一個技術人員，我知道作為一個技術人員，我有時喜歡努力學習，希望自己設計的網(wǎng)站很酷，這往往需要添加大量的JavaScript代碼，而這樣的代碼對于SEO來說是一個沉重的標簽，不利于搜索引擎的優(yōu)化，終導致兩者分離部門。

解決這個問題并不難。兩個部門積極溝通很重要。一個沒有JavaScript代碼的網(wǎng)站也會降低用戶體驗，太多會影響SEO。我們的工作是協(xié)商一個臨界值，它不僅能滿足用戶的需求，而且適合搜索引擎的優(yōu)化?！敦斀?jīng)》網(wǎng)站只有先通過搜索引擎獲取流量，才能談論用戶體驗。如果連步都做不到，那只能是空中樓閣。