隨著百度搜索引擎算法的不斷調(diào)整和完善，很多個人站長一直困惑不解，找不到前進(jìn)的道路，找不到合適的優(yōu)化方法或操作模式。作為一個企業(yè)的營銷經(jīng)理，我們應(yīng)該考慮SEO團(tuán)隊的合作能力。SEO團(tuán)隊的出現(xiàn)，不僅是為了整合和提高優(yōu)化水平，更是為了讓大家感受到團(tuán)隊合作與競爭的氛圍。然而，在SEO團(tuán)隊的建立和管理過程中，也會或多或少地存在許多問題和矛盾。如何避免這些矛盾？球隊怎樣才能回到正軌？筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，總結(jié)出以下三點(diǎn)：

俗話說：沒有規(guī)矩，就沒有圈子，在企業(yè)管理中還是很有用的。任何制度都不是一個團(tuán)隊，所以我們必須建立一個好的團(tuán)隊制度。無論是什么樣的SEO端到端，都要建立一個良好的團(tuán)隊體系。對于嚴(yán)格的或松散的團(tuán)隊開發(fā)，需要根據(jù)實際情況和團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)進(jìn)行開發(fā)和改進(jìn)。然而，事實上，很多SEO團(tuán)隊都忽略了這一點(diǎn)。

許多團(tuán)隊成員不在同優(yōu)等別。它們都是由熟人、親戚或朋友推薦建立的。當(dāng)然，如果推薦人員的能力較強(qiáng)，更別說他們對行業(yè)了解不多，SEO團(tuán)隊的整體素質(zhì)就會大大降低。在此前提下，建立一套完善的核心團(tuán)隊體系，包括考勤、管理、安全、工作等內(nèi)容。制度越完善，對團(tuán)隊就越有效。

無論建立什么樣的SEO團(tuán)隊，首先要做好工作，即要明確每個崗位的每個人的職責(zé)，充分界定崗位責(zé)任制，如：優(yōu)化團(tuán)隊的崗位人員配置，更新人員配置內(nèi)容，外鏈建設(shè)的人員配備和具體任務(wù)目標(biāo)，使他們能夠了解自己的崗位每天應(yīng)該做些什么，應(yīng)該在崗位責(zé)任制中充分體現(xiàn)出來。

不僅如此，為了更好地發(fā)展SEO團(tuán)隊，我們必須做好內(nèi)部的獎懲制度。更重要的是要做好獎懲制度。只有不獎勵地懲罰團(tuán)隊，才能調(diào)動成員的積極性。當(dāng)然，如何控制獎懲的程度是非常重要的。處罰多了，獎勵少了，會影響大家的情緒，產(chǎn)生負(fù)面影響，而獎勵過多，也會直接影響人力成本，必須慎重考慮。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但在現(xiàn)實社會中，更多的人想當(dāng)將軍，而在SEO團(tuán)隊中也不例外。作為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者，雖然不能很好地把握每個成員的長處和短處，但他們必須懂得如何挖掘，必須認(rèn)清人才。許多球隊只有在實踐中才能展示他們的能力。面對這種情況，必須對管理者進(jìn)行評價，使其充分展現(xiàn)自我價值，發(fā)揮主觀能動性。這就要注重培養(yǎng)每一個優(yōu)秀的團(tuán)隊成員，因為未來掌握在他們手中，這樣才能進(jìn)一步提高他們的能力，讓企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。