本文是SEO項目管理系列文章章的部分。本文適用于中級以上掌握一定SEO技能并有想法晉升為SEO項目經(jīng)理的SEO人員。這些內(nèi)容可以幫助這些掌握一定技能的朋友增加對“項目管理”系統(tǒng)的知識，幫助他們將SEO技術(shù)知識和項目管理系統(tǒng)知識結(jié)合起來，掌握整體知識，然后在實際工作中付諸實踐，從而提高整體水平。總的來說，這個概念可能很無聊。以流程的整體工作理念，您的工作將有一個新的升級。

SEO項目是應(yīng)用SEO知識、SEO技術(shù)和各種工具來進行SEO項目活動，達(dá)到終目的。為了成功，團隊必須：

一、有一個有效的搜索引擎優(yōu)化項目過程，可以實現(xiàn)目標(biāo)。

二、使用一套可行的計劃來滿足項目要求。

三、為了各方的利益簽訂合同或協(xié)議。

四、在項目實施過程中，時間、工作范圍、資金、資源、質(zhì)量和風(fēng)險相互沖突，提高質(zhì)量，實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。

從本文開始，我們將詳細(xì)討論和分析SEO項目管理的各個環(huán)節(jié)和過程。SEO項目經(jīng)理是SEO從業(yè)者的一個可選分支發(fā)展方向和一個高級職業(yè)。如果把一個企業(yè)比作一個武裝的團隊，那么一個優(yōu)秀的SEOER比作一個勇敢的戰(zhàn)士，那么SEO項目經(jīng)理就是一個團隊指揮官，他有一定的武功，帶領(lǐng)一個團隊完成任務(wù)。

在項目啟動前，一個有效合理的項目流程是非常必要的。如果一個項目周期為3個月，則可以有一個優(yōu)秀的、適當(dāng)?shù)倪^程計劃，在相同工作量的基礎(chǔ)上，縮短1個月和2個月完成項目目標(biāo)。項目規(guī)模越大、周期越長，過程計劃就越重要，可以大大提高項目成功的可能性。

然而，這并不意味著一套過程計劃可以治愈所有疾病。不同的項目會使用不同的計劃，項目開發(fā)到一半時，往往會出現(xiàn)資源、資金和人員的突然變化，這就要求項目經(jīng)理具備對項目進行裁剪的能力。

SEO項目過程是一系列相互關(guān)聯(lián)的行為和活動，必須執(zhí)行這些行為和活動才能完成一系列預(yù)先商定的結(jié)果或服務(wù)。一般包括以下過程：

一、啟動過程-定義項目的總體目標(biāo)，簽署SEO項目合同，項目資金和項目總周期。

二、規(guī)劃過程-細(xì)化目標(biāo)，制定的總體運營計劃和詳細(xì)計劃，以實現(xiàn)階段目標(biāo)。

三、實施過程-整合人力資源、技術(shù)資源、工具資源、項目資金，在整個項目生命周期或某一階段實施項目計劃。

四、監(jiān)測過程：對工程進度進行持續(xù)的監(jiān)測和測試，能夠清楚地認(rèn)識到現(xiàn)狀與計劃的偏差，以便在必要時制定調(diào)整措施，確保工程或階段目標(biāo)的完成。

五、關(guān)閉過程-正式接受結(jié)果或服務(wù)，有序關(guān)閉項目或階段。