那么，根據(jù)這兩點，我們將制定企業(yè)網(wǎng)站的外鏈建設(shè)方案。它分為以下四個步驟：

_步是列出我們已經(jīng)知道的構(gòu)建外部鏈的方法，列出所有的方法，然后根據(jù)企業(yè)網(wǎng)站的具體情況選擇使用哪種方法。這里我大致列出了幾個：行業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)論壇、博客、鏈接、鏈接誘餌等等。

列出鏈接方法后，我們進行選擇。按照寬口徑、多樣化的原則，綜合運用。例如，我們決定利用行業(yè)B2B平臺、信息平臺、論壇、博客、友情鏈接等構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)站的外部鏈。（鏈路誘餌根據(jù)實際情況選擇。我暫時不談這件事。我將在后面的文章中詳細(xì)描述。）

第二步是根據(jù)所選擇的外鏈方法找出外部鏈資源?；谙嚓P(guān)性原則，我們用EXCEL表格記錄所有行業(yè)B2B平臺、信息平臺、相關(guān)行業(yè)論壇和博客平臺，并記錄我們可以更改的友情鏈接網(wǎng)站或我們手頭上的其他網(wǎng)站。

接下來，我們將開始我們?nèi)溄咏ㄔO(shè)的實施過程。這個過程既辛苦又枯燥，但卻是必要的（有些SEO學(xué)生可能會說SEO太累了，而且總是發(fā)不出鏈來。我明天再和你討論這個問題。首先對關(guān)鍵詞進行分析和評價，然后粗略得出網(wǎng)站的競爭程度。然后，根據(jù)競爭實力制定外鏈計劃。如果競爭非常激烈，可能需要一個全面而長遠(yuǎn)的計劃，例如實施鏈輪戰(zhàn)略和金字塔模型。如果競爭適度，可以直接用上述綜合方法一起執(zhí)行。

在外鏈計劃中，首先要有一個目標(biāo)。如果沒有目標(biāo)，就很難完成。在前期對競爭對手進行分析后，結(jié)合我們網(wǎng)站的情況，我們可以確定在一定時期內(nèi)我們想要增加多少個鏈接。這個數(shù)字就是目標(biāo)。然后將其細(xì)分為各種資源，比如B2B平臺的數(shù)量和鏈接的數(shù)量，這樣我們就可以有計劃地工作了。

同時，每一類環(huán)節(jié)的工作都細(xì)化到日常工作中，經(jīng)過合理的數(shù)據(jù)，否則我們的工作效率會很高。后來，當(dāng)我們分析網(wǎng)站的表現(xiàn)時，我們可以清楚地看到鏈接工作的每一步對SEO效果的影響，當(dāng)出現(xiàn)問題時，我們可以迅速找出原因。

一旦連鎖工作開始，我們也應(yīng)該每天記錄數(shù)據(jù)，記錄下連鎖的成長、是否被收錄、收錄的頻率等，并學(xué)會拿這些數(shù)據(jù)來分析網(wǎng)站。雖然外鏈建設(shè)是一項艱苦的工作，但我們應(yīng)該學(xué)會從中學(xué)習(xí)和思考，而不是做機械的工作，思考更有效的方法，分析各種資源的權(quán)重。

此外，請記住，我們不是為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建垃圾信息，而是讓我們的目標(biāo)用戶了解更多有關(guān)我們網(wǎng)站入口的信息。因此，從這個角度出發(fā)，要把握好質(zhì)量的外鏈。